鉛門(mén)廠家專業(yè)化生產(chǎn)正一步步靠近

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很多時(shí)候是公平的，所謂廠大欺店，店大欺廠，市場(chǎng)主體之間的博弈， 后還是取決于實(shí)力。市場(chǎng)或者說(shuō)渠道品牌實(shí)力大，自然會(huì)把自己的一些規(guī)則強(qiáng)加于商家，這些規(guī)則可能會(huì)對(duì)商家有所損害，但只要合法，商家也無(wú)可奈何。

　　專業(yè)化是鉛門(mén)廠家生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向：國(guó)內(nèi)鉛門(mén)廠家生產(chǎn)企業(yè)前期太過(guò)注重規(guī)模化、數(shù)量化發(fā)展，盲目擴(kuò)張、過(guò)度上馬鉛門(mén)廠家項(xiàng)目的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，致使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造方面嚴(yán)重滯后，“大而不強(qiáng)”成為鉛門(mén)廠家巨頭引以為傲的資本，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻沒(méi)有絲毫提升。更有甚者，某些鉛門(mén)廠家生產(chǎn)巨頭采取多元化經(jīng)營(yíng)、過(guò)度完善產(chǎn)業(yè)鏈條，給企業(yè)資金、人才、管理、營(yíng)銷等方面造成了巨大壓力，多元化非但未給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期盈利，反而使其陷入虧損泥沼無(wú)法自拔。

　　目前而言，“瘦身”成了鉛門(mén)廠家生產(chǎn)企業(yè)縮減虧損、降低支出的必要手段，財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅降低能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)直接的利好消息，部分企業(yè)逐漸改變以往一味追逐高增長(zhǎng)、高營(yíng)收的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)而向?qū)I(yè)化模式進(jìn)軍。鉛門(mén)廠家生產(chǎn)企業(yè)專注于自身主營(yíng)業(yè)務(wù)、剝離與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相干的非主營(yíng)業(yè)務(wù)的做法非常明智，企業(yè)將因此受益匪淺。

　　專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的 好處是給企業(yè)科技研發(fā)、資金運(yùn)用、戰(zhàn)略決策方面帶來(lái)巨大幫助，企業(yè)將更多的資金和管理投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力有望得到提升。這是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的趨勢(shì)，也是行業(yè)內(nèi)部分工的要求，國(guó)內(nèi)鉛門(mén)廠家生產(chǎn)巨頭應(yīng)盡早認(rèn)清形勢(shì)、做足準(zhǔn)備。“瘦身”只是一個(gè)開(kāi)端、而非終點(diǎn)，企業(yè)在專業(yè)化管理方面的能力和經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)與之相匹配。

　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭有所削弱，各行業(yè)普遍由多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)，這是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的主要潮流，而作為新興產(chǎn)業(yè)的鉛門(mén)廠家業(yè)也不例外，鉛門(mén)廠家各產(chǎn)業(yè)鏈條將會(huì)得到有效梳理，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)更加明晰。

　　所謂知易行難，如何打破鉛門(mén)廠家企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個(gè)方向的變革切實(shí)可行，則是一項(xiàng)更值得琢磨的課題。要使一件事物有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則難有所進(jìn)展。換句話說(shuō)，很多變革與進(jìn)步都是逼出來(lái)的。就目前鉛門(mén)廠家行業(yè)來(lái)看，雖說(shuō)很多邊緣企業(yè)都在叫苦，但一些主流企業(yè)似乎還是活得不錯(cuò)，甚至一些還在悶聲發(fā)財(cái)。因此，靠后者來(lái)推動(dòng)變革應(yīng)該比較困難。這種情勢(shì)下，變革還得從邊緣企業(yè)以及少部分思想前衛(wèi)開(kāi)明企業(yè)的突破開(kāi)始。